在第23個全國“安全生產月”到來之際，為貫徹落實國家重要安全文件精神，系統部署集團安全生產重點工作，確保集團安全生產形勢平穩受控，5月31日下午，蘇中集團召開“安全生產月”動員暨安全生產工作部署視頻會議。集團在海高管和總部各部門負責人在主會場出席會議，各單位、各項目部2000余名管理人員在全國各地分會場通過視頻會議系統線上參會。集團董事長笪鴻鵠對做好安全生產工作提出三點要求：
一是提高政治站位，壓實安全責任。堅決貫徹落實習近平總書記關于安全生產工作重要論述和重要指示精神，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，統籌抓好市場經營和安全生產等工作。健全安全生產責任體制機制，強化責任制考核，全面加強施工現場全流程、全周期的安全生產活動管控，補短板、強弱項、堵漏洞、除盲區。
二是強化底線思維，加強風險管控。深刻汲取近期全國各類重特大事故教訓，對照反思在安全管理方面的不足，以“如履薄冰”的高度警覺抓好安全生產。按照國家、行業和集團最新安全生產文件精神，扎實組織開展安全生產專項治理行動，加強重大事故隱患判定標準的宣貫培訓，嚴格落實各級主要負責人每月安全生產帶班檢查，堅持安全風險源頭治理，依靠常態化、科學化、體系化的風險排查治理機制，有效化解施工現場重大安全風險。
三是夯實基礎管理，構建長效機制。加強公司專職安全生產管理人員隊伍建設，留住、用好核心安全管理人才。開展常態化、全方位、重實效的安全教育培訓，提高全員安全生產意識和事故預防能力。加強施工現場安全標準化建設，保障安全生產經費投入，構建安全生產長效機制。強化安全生產政策法規和公司規章制度的執行力，完善安全生產考核和責任倒查機制，確保集團安全生產行穩致遠。
集團總裁陳永明主持會議。他強調，各單位要對會議精神進行認真的學習、消化、貫徹，并在今后工作中加以落實。要迅速組織開展好“安全生產月”各項活動，抓好抓實重大事故隱患專項整治，真正暢通“生命通道”，實現長治久安、防患未然，確保集團安全生產工作持續穩中向好。
集團副總裁王德兵從強化組織領導，推動專題學習；創新宣傳形式，營造安全氛圍；聚焦專項整治，強化整改落實；風險源頭管控，規范過程監管；創新活動形式，確保活動實效；強化應急管理，開展應急演練等六個方面部署了集團“安全生產月”的六大任務，并從認清安全形勢及堅持問題導向等兩大方面部署了集團下一階段安全生產的重點工作。同時，他還就各單位筑強安全根基，推進安全監管“新質化”提出要求：一要以現代化理念推動全員安全意識提升，二要以規范化調整健全安全生產保障體系，三要以常態化檢查實現問題隱患的動態清零，四要以新質化手段助力安全監管效能的提升。
會議開始前，集團在海安某項目部組織了2024年度公司級應急救援演練活動，主會場與會領導及項目部全體員工對活動進行了現場觀摩，活動由集團安全總監孫春煥主持。
應急救援演練活動中，各應急小組按照預案職責分工，從組織指揮、疏散警戒、搶險救火、醫療救護、隱患排查等環節進行了模擬演練。演練結束后，集團安全設備部經理姜勇對演練活動進行了現場點評。
隨著“安全生產月”動員暨安全生產工作部署視頻會議的召開，蘇中集團“安全生產月”的帷幕也徐徐拉開。各單位、項目部正在以豐富多彩的安全活動、富有實效的安全創新、扎實到位的管理舉措，貫徹安全機制，營造安全氛圍，弘揚安全文化，讓安全警鐘在蘇中長鳴！
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